Ju tidigare ni förbereder er exit desto bättre exit kommer ni att göra,
DD Ready vänder sig till entreprenörer vars företag gått från startup till scaleup. Med vårt program kan ni öka värderingen, minska riskerna och skapa en tydlig struktur och governance som gör er attraktiva för investerare och förbereder för nya möjligheter.
Tidiga förberedelser gör att:
risker upptäcks och åtgärdas innan de påverkar värderingen
bolaget får ordning på nyckeltal, processer och rapportering
köpare får mindre att anmärka på i DD → färre prisavdrag
Resultat: Fler bud, bättre bud, kortare förhandlingar.
Att vänta till tre månader innan försäljning skapar panik.
Genom att anpassa arbetssätt tidigt:
avtal, IP och datasäkerhet blir löpande korrekta
finansiella rapporter och KPI:er är konsistenta
man slipper retroaktiv städning som är dyr och ineffektiv
Resultat: En framtida exit blir ett naturligt, inte ett kaotiskt, steg.
Investerare – särskilt VC, growth eller PE – älskar bolag som:
har ordnad governance
har en tydlig exitplan
kan visa kvalitet i siffrorna
signalerar att ledningen är professionell och långsiktig
Resultat: Högre chans att få pengar, och på bättre villkor.
Scale-ups blir uppköpta när:
en konkurrent vill konsolidera marknaden
en industriell aktör vill snabbt in i en ny kategori
bolaget får inbound-intresse från PE
Om du redan är förberedd kan du ta chansen direkt.
Om du inte är förberedd → risk att missa möjligheten.
Resultat: Förmågan att agera snabbt när rätt bud kommer.
Vid exit är “founder dependency” ofta ett stort problem.
Genom tidig förberedelse hinner man:
bygga ledningsgrupp
delegera kritiska processer
säkerställa dokumenterad kunskap
Resultat: Bolaget blir mer säljbart – och mindre riskfyllt för köpare.
Att tänka “exit” tidigt gör att bolaget:
undviker sidoprojekt som inte bidrar till värdering
prioriterar tillväxtmotorer med verklig hävstång
blir bättre på att mäta och följa rätt KPI:er
Resultat: Bättre prioriteringar och snabbare värdeskapande.
En uttalad exitintent gör det enklare att:
få styrelsen att dra åt samma håll
få investerare att förstå målbild och tidshorisont
planera organisationstillväxt, kapitalbehov och marknadsexpansion
Resultat: Strategisk konsekvens över flera år.
Utan exitplan riskerar bolaget att:
behöva sälja under stress (likviditetsproblem, konflikter, marknadsskift)
vara dåligt positionerat när en branschkollega gör drag
hamna i en process där köparen har övertag
Resultat: Kontroll över timing, inte panik eller press.
Många viktiga strukturfrågor måste fixas långt i förväg:
holdingbolag
optioner och incitamentsprogram
cap table-städning
ägardirektiv
Resultat: Bättre utdelningsstruktur och mindre skatt när exit väl sker.